Dans notre conversation précédente avec le Dr. Mansur Hasib, nous avons exploré sa puissante vision de la cybersécurité en tant que “innovation perpétuelle portée par les gens” – une approche axée sur le leadership qui continue d'inspirer les professionnels de l'ensemble du secteur. Lire la partie 1 ici: Dr. Mansur Hasib: La cybersécurité, une innovation perpétuelle portée par les citoyens.
Dans ce suivi Q&Une séance, nous renouons avec le Dr. Hasib va approfondir ses connaissances sur les défis en constante évolution du leadership en matière de cybersécurité, gouvernance dans le secteur de la santé, et comment l'IA et l'éducation se croisent 2025. Comme toujours, ses idées relient les aspects humains et stratégiques de la cybersécurité de manière à la fois pratique et visionnaire.
Question de SensorsTechForum&Une séance avec le Dr. Mansur Hasib
STF: Lors de notre dernière conversation, vous avez souligné que la cybersécurité est une innovation portée par les personnes. Comment avez-vous vu cette philosophie évoluer dans un contexte post-COVID, monde post-boom de l'IA?
Dr. Hasib: Malheureusement, l'évolution a été dans la direction opposée. Je vois des conférences et des fournisseurs se concentrer sur l'automatisation de la cybersécurité grâce à l'IA – quelque chose d'assez illogique.
STF: Vous avez mentionné que de nombreux problèmes de cybersécurité sont des défaillances de gouvernance.. À votre avis, la compréhension de la gouvernance de la cybersécurité a-t-elle mûri parmi les équipes de direction au cours des dernières années ??
Dr. Hasib: Malheureusement, il n'a pas mûri dans la bonne direction. Nous voyons toujours des directeurs financiers aux commandes et des DSI et des RSSI qui n'ont pas les moyens de faire leur travail., Ainsi, il y a une porte tournante de ces cadres.
STF: Comment pouvons-nous équiper les dirigeants non techniques, PDG, directeurs d'exploitation, même les membres du conseil d'administration, avec le bon état d'esprit pour promouvoir la cybersécurité comme un atout stratégique, pas seulement un problème informatique?
Dr. Hasib: Ces dirigeants doivent assister à des conférences où l'on parle de leadership en matière de cybersécurité ou embaucher des conférenciers et des éducateurs pour discuter de ce sujet en interne pour leurs organisations..
STF: Depuis notre dernière conversation, le secteur de la santé a été confronté des cyberattaques encore plus agressives. Quels défis persistants en matière de leadership ou de culture rendent encore cette industrie vulnérable?
Dr. Hasib: Au cours de mon travail de doctorat dans le secteur de la santé, j’ai vu 50% du secteur de la santé manquant d'expertise en leadership en matière de cybersécurité. Malheureusement, cela va également dans la mauvaise direction.. Sans leadership en matière de cybersécurité et innovation perpétuelle alimentée par les personnes, la vague de violations et de pertes se poursuivra sans relâche.
STF: Vous plaidez depuis longtemps pour un développement plus fort du leadership dans la cybersécurité. Quelles sont les principales lacunes que vous constatez encore dans les modèles éducatifs actuels ?, et comment pouvons-nous les réparer?
Dr. Hasib: Le principal écart se situe au niveau de l’éducation. C'est pourquoi j'ai créé des programmes de maîtrise et de doctorat pour répondre à ce besoin éducatif critique.. Nous devons mettre en œuvre des programmes d’études supérieures modernes en cybersécurité qui englobent l’ensemble du modèle de cybersécurité que j’ai partagé dans mon livre Cybersecurity Leadership..
STF: De nombreux étudiants et professionnels pensent encore que la cybersécurité est une question technique. Comment pouvons-nous le recadrer plus efficacement en tant que domaine pour les communicateurs ?, stratèges, et les acteurs du changement aussi?
Dr. Hasib: Les conférences sur la cybersécurité doivent inclure des intervenants sur le leadership et la gouvernance en matière de cybersécurité. Nous devons former des personnes de tous horizons dans ce domaine.. C'est ce à quoi mes programmes d'études supérieures en ligne sont conçus et ils sont disponibles pour toute université dans le monde qui souhaite mettre en œuvre de tels programmes d'enseignement..
STF: Vous parlez souvent de l’apprentissage tout au long de la vie. Qu'avez-vous personnellement appris de nouveau au cours de l'année écoulée et qui a changé ou renforcé votre façon de penser ??
Dr. Hasib: Récemment, j'ai appris à ajouter efficacement de l'humour à n'importe quel discours ou présentation.. Cela m'a permis d'atteindre les demi-finales (grâce à mon discours) du Championnat du monde d'art oratoire organisé par Toastmasters International l'année dernière.
Je participe à nouveau cette année avec un nouveau discours. J'ai toujours pensé qu'apprendre devait être amusant et ce nouveau style de prise de parole en public rend mes séances éducatives plus amusantes..
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Milena Dimitrova
Un écrivain et gestionnaire de contenu inspiré qui travaille avec SensorsTechForum depuis le début du projet. Un professionnel avec 10+ années d'expérience dans la création de contenu engageant. Axé sur la vie privée des utilisateurs et le développement des logiciels malveillants, elle croit fermement dans un monde où la cybersécurité joue un rôle central. Si le bon sens n'a pas de sens, elle sera là pour prendre des notes. Ces notes peuvent se tourner plus tard dans les articles! Suivre Milena @Milenyim
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