In ons vorige gesprek met Dr.. Mansur Hasib, we onderzochten zijn krachtige visie op cyberbeveiliging als een “door mensen aangestuurde, voortdurende innovatie” – een leiderschapsgerichte aanpak die professionals in de hele sector blijft inspireren. Lees deel 1 hier: Dr. Mansur Hasib: Cybersecurity als door mensen aangestuurde, voortdurende innovatie.
In dit vervolg Q&Een sessie, we maken opnieuw contact met Dr.. Hasib gaat dieper in op de veranderende uitdagingen van leiderschap op het gebied van cyberbeveiliging, bestuur in de gezondheidszorgsector, en hoe AI en onderwijs elkaar kruisen in 2025. Zoals gewoonlijk, Zijn inzichten overbruggen de menselijke en strategische kanten van cyberbeveiliging op manieren die zowel praktisch als visionair zijn.
Q van SensorsTechForum&Een sessie met Dr.. Mansur Hasib
STF: In ons laatste gesprek, U benadrukte dat cybersecurity een door mensen aangestuurde innovatie is. Hoe heb je die filosofie zien evolueren in een post-COVID-tijdperk?, post-AI-boomwereld?
Dr. Hasib: Helaas, de evolutie is in de tegenovergestelde richting gegaan. Ik zie conferenties en leveranciers die zich richten op het automatiseren van cyberbeveiliging via AI – iets heel onlogisch.
STF: U hebt aangegeven dat veel problemen met cyberbeveiliging te wijten zijn aan bestuurlijke tekortkomingen.. Volgens jou, is het begrip van cybersecurity governance onder directieteams de afgelopen jaren gegroeid??
Dr. Hasib: Helaas, het is niet in de juiste richting gerijpt. We zien nog steeds dat Chief Financial Officers de controle hebben en dat CIO's en CISO's niet de bevoegdheid hebben om hun werk te doen en, dus, er is een draaideur van deze leidinggevenden.
STF: Hoe kunnen we niet-technische leiders uitrusten, CEO's, COO's, zelfs bestuursleden, met de juiste mindset om cybersecurity te promoten als een strategische asset, niet alleen een IT-probleem?
Dr. Hasib: Deze leidinggevenden moeten conferenties bijwonen waar mensen praten over leiderschap op het gebied van cyberbeveiliging, of sprekers en docenten inhuren om dit onderwerp intern voor hun organisaties te bespreken..
STF: Sinds we elkaar voor het laatst spraken, de gezondheidszorgsector heeft te maken gehad met nog agressievere cyberaanvallen. Welke aanhoudende leiderschaps- of culturele uitdagingen maken deze sector nog steeds kwetsbaar??
Dr. Hasib: Tijdens mijn promotieonderzoek in de gezondheidszorg had ik gezien 50% van de gezondheidszorgsector die een gebrek heeft aan expertise op het gebied van leiderschap op het gebied van cyberbeveiliging. Helaas is dit ook de verkeerde kant opgegaan. Zonder leiderschap op het gebied van cybersecurity en door mensen aangestuurde, voortdurende innovatie, de reeks inbreuken en verliezen zal onverminderd doorgaan.
STF: U pleit al lang voor een sterkere leiderschapsontwikkeling op het gebied van cyberbeveiliging. Wat zijn de belangrijkste hiaten die u nog steeds ziet in de huidige onderwijsmodellen?, en hoe kunnen we ze oplossen?
Dr. Hasib: De grootste kloof is te vinden in het onderwijs. Dit is de reden dat ik master- en doctoraatsprogramma's heb opgezet om aan deze cruciale onderwijsbehoefte te voldoen.. We moeten moderne afstudeerprogramma's in cyberbeveiliging implementeren die het volledige cyberbeveiligingsmodel omvatten dat ik in mijn boek Cybersecurity Leadership heb beschreven..
STF: Veel studenten en professionals denken nog steeds dat cybersecurity = technisch. Hoe kunnen we het effectiever herformuleren als een veld voor communicatoren?, strategen, en ook veranderaars?
Dr. Hasib: Cybersecurityconferenties moeten sprekers hebben die zich richten op leiderschap en bestuur op het gebied van cybersecurity. We moeten mensen uit alle lagen van de bevolking op dit gebied opleiden. Dat is waar mijn online afstudeerprogramma's voor zijn ontworpen en deze zijn beschikbaar voor elke universiteit ter wereld die dergelijke onderwijsprogramma's wil implementeren..
STF: Je spreekt vaak over levenslang leren. Wat is iets nieuws dat je persoonlijk het afgelopen jaar hebt geleerd dat je denken heeft veranderd of versterkt??
Dr. Hasib: Onlangs heb ik geleerd hoe ik op een effectieve manier humor kan toevoegen aan elke toespraak of presentatie. Hierdoor kon ik de halve finale bereiken (dankzij mijn toespraak) van het Wereldkampioenschap Spreken in het Openbaar, georganiseerd door Toastmasters International vorig jaar.
Ik doe dit jaar weer mee met een nieuwe toespraak. Ik heb altijd geloofd dat leren leuk moet zijn en deze nieuwe stijl van spreken in het openbaar maakt mijn educatieve sessies leuker.
Bent u een cybersecurity-expert die in de interviews en vragen van SensorsTechForum wil worden opgenomen?&Een sessie? Zorg ervoor dat u ons een berichtje stuurt op support[bij]sensorstechforum.com en volg onze LinkedIn-pagina!
Milena Dimitrova
Een bevlogen schrijver en contentmanager die sinds de start van het project bij SensorsTechForum werkt. Een professional met 10+ jarenlange ervaring in het creëren van boeiende inhoud. Gericht op de privacy van gebruikers en malware ontwikkeling, ze gelooft sterk in een wereld waar cybersecurity speelt een centrale rol. Als het gezond verstand heeft geen zin, ze zullen er zijn om aantekeningen te maken. Deze toelichtingen kunnen later om te zetten in artikelen! Volg Milena @Milenyim
Volg mij: