Nella nostra precedente conversazione con il Dott.. Mansur Hasib, abbiamo esplorato la sua potente visione della sicurezza informatica come “innovazione perpetua alimentata dalle persone”—un approccio incentrato sulla leadership che continua a ispirare i professionisti di tutto il settore. Leggi la parte 1 qui: Dr. Mansur Hasib: La sicurezza informatica come innovazione perpetua alimentata dalle persone.
In questo follow-up Q&Una sessione, ci riconnettiamo con il dott.. Hasib approfondirà le sfide in continua evoluzione della leadership nella sicurezza informatica, governance nel settore sanitario, e come l'intelligenza artificiale e l'istruzione si intersecano 2025. Come sempre, le sue intuizioni collegano il lato umano e quello strategico della sicurezza informatica in modi sia pratici che visionari.
Domanda di SensorsTechForum&Una seduta con il Dott.. Mansur Hasib
STF: Nella nostra ultima conversazione, hai sottolineato che la sicurezza informatica è un'innovazione alimentata dalle persone. Come hai visto evolversi questa filosofia nel post-COVID?, il mondo post-boom dell'intelligenza artificiale?
Dr. Hasib: Sfortunatamente, l'evoluzione è stata nella direzione opposta. Vedo conferenze e venditori che si concentrano sull'automazione della sicurezza informatica attraverso l'intelligenza artificiale – qualcosa di abbastanza illogico.
STF: Hai detto che molti problemi di sicurezza informatica sono dovuti a fallimenti di governance. Secondo te, la comprensione della governance della sicurezza informatica è maturata tra i team esecutivi negli ultimi anni?
Dr. Hasib: Sfortunatamente, non è maturato nella giusta direzione. Vediamo ancora i direttori finanziari al controllo e i CIO e i CISO non hanno l'autorità per fare il loro lavoro e, così, c'è una porta girevole di questi dirigenti.
STF: Come possiamo equipaggiare i leader non tecnici, CEO, COO, anche i membri del consiglio, con la giusta mentalità per promuovere la sicurezza informatica come risorsa strategica, non solo un problema informatico?
Dr. Hasib: Questi dirigenti devono partecipare a conferenze in cui le persone parlano di leadership in materia di sicurezza informatica o assumere relatori e docenti per discutere questo argomento internamente alle loro organizzazioni..
STF: Da quando ci siamo parlati l'ultima volta, il settore sanitario ha dovuto affrontare attacchi informatici ancora più aggressivi. Quali sfide persistenti di leadership o culturali stanno ancora rendendo questo settore vulnerabile??
Dr. Hasib: Durante il mio lavoro di dottorato nel settore sanitario avevo visto 50% del settore sanitario privo di competenze di leadership in materia di sicurezza informatica. Purtroppo anche questo è andato nella direzione sbagliata. Senza una leadership nella sicurezza informatica e un’innovazione perpetua alimentata dalle persone, l'ondata di violazioni e perdite continuerà senza sosta.
STF: Da tempo lei sostiene lo sviluppo di una leadership più forte nella sicurezza informatica. Quali sono le principali lacune che ancora riscontri nei modelli educativi attuali?, e come possiamo risolverli??
Dr. Hasib: Il divario maggiore è nell’istruzione. Ecco perché ho creato programmi di Master e Dottorato per rispondere a questa esigenza educativa critica. Dobbiamo implementare programmi di laurea moderni in sicurezza informatica che comprendano l'intero modello di sicurezza informatica che ho condiviso nel mio libro Cybersecurity Leadership.
STF: Molti studenti e professionisti pensano ancora che la sicurezza informatica sia = tecnica. Come possiamo riformularlo in modo più efficace come un campo per i comunicatori?, strateghi, e anche coloro che vogliono cambiare le cose?
Dr. Hasib: Le conferenze sulla sicurezza informatica devono avere relatori sulla leadership e la governance della sicurezza informatica. Dobbiamo educare persone di ogni estrazione sociale in questo campo. Questo è ciò per cui sono stati progettati i miei programmi di laurea online e sono disponibili per qualsiasi università nel mondo che desideri implementare tali programmi educativi..
STF: Parli spesso di apprendimento continuo. Cosa hai imparato di nuovo a livello personale nell'ultimo anno che ha cambiato o rafforzato il tuo modo di pensare??
Dr. Hasib: Di recente ho imparato come aggiungere umorismo in modo efficace a qualsiasi discorso o presentazione. Questo mi ha permesso di raggiungere le semifinali (grazie a il mio discorso) del Campionato Mondiale di Oratoria ospitato da Toastmasters International lo scorso anno.
Quest'anno gareggerò di nuovo con un nuovo discorso. Ho sempre creduto che imparare debba essere divertente e questo nuovo stile di parlare in pubblico sta rendendo le mie sessioni educative più divertenti.
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Milena Dimitrova
Uno scrittore ispirato e un gestore di contenuti che è stato con SensorsTechForum dall'inizio del progetto. Un professionista con 10+ anni di esperienza nella creazione di contenuti accattivanti. Incentrato sulla privacy degli utenti e lo sviluppo di malware, crede fortemente in un mondo in cui la sicurezza informatica gioca un ruolo centrale. Se il buon senso non ha senso, lei sarà lì per prendere appunti. Quelle note possono poi trasformarsi in articoli! Seguire Milena @Milenyim
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